Czytelnia

Droga Toyoty – warto wrócić kolejny raz.

Dlaczego warto wracać do niektórych książek?

Po Drogę Toyoty sięgałem już trzy razy – i za każdym razem była to bardzo odświeżająca lektura.
Dla mnie to jak przeczytanie „Małego Księcia” po latach.
Kolejne doświadczenia zawodowe zmieniają perspektywę i podnoszą świadomość, jak wiele jeszcze nie wiem o Kaizen, Lean, TPS i ciągłym doskonaleniu w ogóle.

Dlatego z ogromną przyjemnością wracam do tej pozycji.
Za każdym podejściem do tej książki treści nabierają dla mnie większego sensu.

Już w słowie wstępnym autor wymienia dwa kluczowe aspekty:
„Drogę Toyoty można krótko opisać, wskazując na dwa filary, na których się wspiera; są to: „ciągła poprawa” i „szacunek dla ludzi„.
I zwracam szczególną uwagę na drugi aspekt:

Wiele firm, zdaje się zakończyło czytanie tego zdania na „ciągła poprawa”. Mamy więc niezliczoną ilość przedsiębiorstw, które wdrażają narzędzia i czekają…
Na co czekają? Oczywiście na oszczędności i wzrost wydajności. Przecież wdrożyli narzędzia – powinno już samo działać, prawda?
Samo nigdy nie będzie działać. ❌

Dlatego polecam każdemu – wstań od biurka, idź do hali produkcyjnej, porozmawiaj z ludźmi, okaż im szacunek.
Pójdź z dobrymi intencjami i skoncentruj się na tym, jak pomóc w wyeliminowaniu wszystkich problemów, które uniemożliwiają spokojnie wykonywanie pracy.

Operatorzy będą Ci wdzięczni, a Ty z satysfakcją możesz obserwować pozytywne zmiany na stanowisku pracy.

Znajdź ten wpis na LinkedIn

Media społecznościowe

Czytelnia
Książki

Strategia Lean – inna, niż wszystkie

Pracuję w przemyśle już 10 lat. Od praktykanta w komórce Lean, przez managera zespołu inżynierów procesu, kończąc na pozycji Lean Managera. Obserwacje, projekty, rozmowy, dyskusje, spory, szkolenia, spotkania. Wszystkie te

CZYTAJ WIĘCEJ »
Ciągłe doskonalenie

10 zasad Kaizen

Kaizen – słowo odmieniane w przemyśle na setki sposobów, używane w wielu kontekstach i wielokrotnie mylone z innymi koncepcjami. Słowo to dosłownie tłumaczy się jako „zmiana na lepsze”. A żeby

CZYTAJ WIĘCEJ »
Ciągłe doskonalenie

7 MUDA? A może po polsku? Poznaj SZZPONN !

7 marnotrawstw, zdefiniowane w Toyota Production System powszechnie określa się jako 7 MUDA. W krajach anglojęzycznych czasem zdarza się, że niektórzy stosują akronim TIM WOOD, w której każda litera odpowiada

CZYTAJ WIĘCEJ »