Czytelnia

7 MUDA? A może po polsku? Poznaj SZZPONN !

7 marnotrawstw, zdefiniowane w Toyota Production System powszechnie określa się jako 7 MUDA. W krajach anglojęzycznych czasem zdarza się, że niektórzy stosują akronim TIM WOOD, w której każda litera odpowiada pierwszej literze poszczególnych marnotrawstw.

Ten sposób przedstawiania 7 marnotrawstw bardzo przypadł mi do gustu i postanowiłem znaleźć sposób na przetłumaczenie całej koncepcji na język polski w taki sposób, aby podobnie do wersji angielskiej pierwsze litery utworzyły mający sens akronim.

Tak właśnie powstał SZZPONN – akronim symbolizujący szpon „rozdzierający” dodawanie wartości w procesach. A jak rozwijają się poszczególne litery akronimu?

SZUKANIE I WYJAŚNIANIE – każde odejście ze stanowiska pracy w poszukiwaniu narzędzi czy wyjaśnienia wątpliwości z technologiem bądź brygadzistą to strata czasu i energii, którą normalnie pracownik powinien wykorzystać na wykonanie pracy.

 
ZAPASY – magazynowanie za dużo – czy to lokalnie (produkcja: komponenty, półprodukty), czy globalnie (materiały i produkty gotowe) to zamrażanie cennej gotówki i zwiększanie zapotrzebowania na przechowywanie. A żadna złotówka leżąca na magazynie nie pozwala firmie z niej skorzystać.

ZBĘDNY TRANSPORT – przewożenie półproduktów z miejsca na miejsce. Częsta przypadłość firm dotkniętych ekspresowym rozrostem biznesu i dobudowywaniem kolejnych hal w dostępnych miejscach. Efektem końcowym jest kilkukilometrowa przeprawa od surowego materiału do gotowego produktu.


POPRAWIANIE BRAKÓW I BŁĘDÓW – każda czynność wykonana poza standardowym przebiegiem procesu to strata. Rzecz, której można uniknąć kosztuje energię, czas i pieniądze. Często spowodowane brakiem standardów pracy lub nieprzestrzeganiem istniejących.

OCZEKIWANIE – zastajemy pracownika na stanowisku pracy, ale nie ma on aktualnie co robić. Najłatwiejsze z siedmiu marnotrawstw do zaobserwowania, ale wymagające dość złożonego procesu zbierania danych, m.in. o czasach wykonywania operacji i ich analizy, żeby móc się go pozbyć.

NADPRODUKCJA – „po co przezbrajać maszynę? Możemy jeszcze zrobić 1200 sztuk do końca zmiany. Przecież i tak je w końcu zużyjemy”. Mrożenie gotówki w niepotrzebnych częściach oraz konieczność ich przechowywania. Bardzo często spotykana w firmach, gdzie kładzie się duży nacisk na jak najwyższy wskaźnik OEE. Każde przezbrojenie zmniejsza wynik OEE, więc siłą rzeczy pojawia się konflikt interesów. 

 
NADMIERNE PRZETWARZANIE – często związane z brakiem standardów. Skoro nie jest powiedziane, jak dokładnie ma być wykonana operacja, każdy może wykonać ją wedle swoich upodobań. A wtedy efekt pracy nie jest powtarzalny – może być lepszy lub gorszy za każdym razem. W najlepszym przypadku klient się nie zorientuje, a w najgorszym będzie chciał już zawsze
taki „lepszy” detal. A to może być tragiczne w skutkach dla opłacalności produkcji.
 
Moim zdaniem przedstawienie marnotrawstw w naszym języku ułatwia zapamiętanie wszystkich siedmiu. A gdy znamy wszystkie 7, łatwiej jest je zaobserwować i doskonalić procesy w organizacji!

Media społecznościowe

Czytelnia
Książki

Strategia Lean – inna, niż wszystkie

Pracuję w przemyśle już 10 lat. Od praktykanta w komórce Lean, przez managera zespołu inżynierów procesu, kończąc na pozycji Lean Managera. Obserwacje, projekty, rozmowy, dyskusje, spory, szkolenia, spotkania. Wszystkie te

CZYTAJ WIĘCEJ »
Ciągłe doskonalenie

10 zasad Kaizen

Kaizen – słowo odmieniane w przemyśle na setki sposobów, używane w wielu kontekstach i wielokrotnie mylone z innymi koncepcjami. Słowo to dosłownie tłumaczy się jako „zmiana na lepsze”. A żeby

CZYTAJ WIĘCEJ »
Ciągłe doskonalenie

7 MUDA? A może po polsku? Poznaj SZZPONN !

7 marnotrawstw, zdefiniowane w Toyota Production System powszechnie określa się jako 7 MUDA. W krajach anglojęzycznych czasem zdarza się, że niektórzy stosują akronim TIM WOOD, w której każda litera odpowiada

CZYTAJ WIĘCEJ »