Oferta
Audyt stanu obecnego
Najchętniej wybierana przez klientów usługa.
ASO kryje w sobie szczegółową obserwację wybranego procesu.
Może dotyczyć np.:
- Logistyki materiałów, półproduktów i wyrobów gotowych w firmie.
- Potencjału wdrożeniowego pożądanego narzędzia/metody lean.
- Produkcji od arkusza blachy do gotowego urządzenia.
- Analizy SZZPONN (7 MUDA) w procesie.
- Organizacji stanowisk pracy.
- Planowania i egzekucji produkcji.
- Poziomu standardów przed wdrożeniem ISO.
- Przepływu towaru przez poszczególne etapy procesu produkcji.
- Komunikacji międzydziałowej np. na styku produkcja-planowanie.
Zakres prowadzonych działań ustalamy podczas spotkania wstępnego (on-line lub stacjonarnie w siedzibie klienta). Zwyczajowo bierzemy pod uwagę dwa rodzaje procesów:
1. Takie, w których notorycznie występują problemy jakościowe / wydajnościowe,
2. Procesy przechodzące przez wąskie gardła w firmie.
Prowadzimy obserwację wybranego obszaru i pomagamy w doborze odpowiedniego procesu do analizy. Jesteśmy zorientowani na potrzeby klienta i elastycznie podchodzimy do każdego zapytania.
Każdy ASO kończy się szczegółowym raportem z obserwacji. Na spotkaniu zamykającym omawiamy wszystkie uwagi i rozpatrujemy możliwość kontynuowania współpracy w formie warsztatowej lub kończymy audyt przekazując listę rekomendacji dalszych kroków na drodze do doskonalenia procesów.
Warsztaty optymalizacyjne
Potrzebujesz skrócić czas przezbrojenia? A może zorganizować ergonomiczne stanowisko pracy?
Warsztaty optymalizacyjne to usługa, która spełni Twoje oczekiwania!
Proponowane warsztaty:
- Budowanie systemów i tablic KPI oraz systemu codziennego zarządzania wynikami
- Balansowanie stanowisk i eliminacja Muri/Mura (niedociążenie i przeciążenie pracą)
- Warsztaty Rozwiązywania Problemów (5W1H, 5Why, Ishikawa, Philips 623 i inne)
- Redukcja czasu przezbrojenia maszyny z wykorzystaniem metody SMED
- Kaizen Blitz – optymalizacja pracy na stanowisku (lub grupie stanowisk)
- System zarządzania zapasami w magazynie (ABC/XYZ, min/max)
- Organizacja stanowiska pracy – 5S i ergonomia
- Organizacja intralogistyki z wykorzystaniem Mizusumashi i Kanban
- Wdrożenie i rozwój pracy standaryzowanej (instrukcje pracy, dostosowanie do ISO 9001)
- Skracanie czasu postoju maszyn przez awarie – reaktywne i prewencyjne Utrzymanie Ruchu
- Zarządzanie parkiem maszynowym – OEE i TPM AM (angażowanie operatorów w Utrzymanie Ruchu)
Warsztaty optymalizacyjne służą poprawie stanu obecnego. Przed ich rozpoczęciem dokonujemy obserwacji procesu/stanowiska, by zdefiniować wskaźniki do optymalizacji.
Dzięki obserwacji wskaźników przed i po optymalizacji potwierdzamy skuteczność przeprowadzonych warsztatów
Szkolenia
Chcesz, by Twoi pracownicy nauczyli się odróżniać wartość dodaną od strat lub skutecznie rozwiązywać problemy, zamiast zamiatać je pod dywan?
W takim wypadku oferta szkoleniowa jest idealna dla Twojej firmy. Przeprowadzamy szkolenia z zakresu doskonalenia procesów, metod i narzędzi Lean/Kaizen czy MS Excel na różnych poziomach zaawansowania.
Dodatkowo, możemy wraz z Wami przygotować szkolenia dedykowane – dostosowane do specyfiki firmy i wyzwań, przed którymi stoicie.
W ofercie standardowej znajdziecie między innymi:
- Fundamenty Lean (VA/NVA, Dom Toyoty, SZZPONN, PDCA, Zarządzanie Wizualne i praca standaryzowana)
- Doskonalenie w 4K (Kaizen+Kairyo, Kaikaku, Kakushin. Jak optymalizować procesy lokalnie i globalnie)
- Standaryzacja pracy (Standard jako najlepsza znana metoda wykonania pracy, zgodność z ISO 9001, zarządzanie wersjami, zmianami, rozwój i nadzór)
- Rozwiązywanie Problemów (3 etapy Problem Solving, metody i techniki rozwiązywania problemów, raport A3)
- Skuteczna intralogistyka (Kanban, layout magazynu, Mizusumashi, sposoby dostarczania materiałów i półproduktów)
- 5S – porządek na stanowisku pracy (5 kroków, kampania czerwonych kartek, dobre praktyki, gra symulacyjna + opcjonalnie krótki warsztat praktyczny)
- Excel – podstawy (m.in. formatowanie komórek, praca z formułami, adresowanie względne/bezwzględne, filtrowanie i sortowanie)
- Excel – średniozaawansowany (m.in. funkcje podstawowe i logiczne, formatowanie warunkowe, zaawansowane sortowanie, podstawy tabel przestawnych i wykresów)
Jeśli na liście powyżej nie ma szkolenia, którym bylibyście zainteresowani prosimy o kontakt – przygotujemy stosowne szkolenie, które spełni oczekiwania.
Doradztwo strategiczne i operacyjne
W tym przypadku pracujemy w oparciu o metodykę Hoshin Kanri lub klasyczne określenie i kaskadowanie celów w dół organizacji.
Potrzebujesz zmian / optymalizacji / nowego kierunku w swojej organizacji?
Przeprowadzę analizę wybranego przez Ciebie procesu, znajdę obszary do optymalizacji, zaproponuję działania. Pomogę we wdrożeniu zmian oraz wsparciu organizacji i ludzi w trakcie tego procesu.
Zadzwoń lub napisz – porozmawiajmy o Twojej firmie.